5月24日，顺特电气线圈车间精益5S项目总结大会在三楼会议室顺利召开。公司副总经理（总工程师）及项目总负责人刘燕、变压器产品总监易吉良、运营支持部总监邹长春、精益推进办及各车间正副职以上共60余名员工、冠卓信息技术有限公司总经理姜莹以及驻厂咨询师杨老师等代表出席了本次项目总结大会。
      大会由精益生产专员梁智升主持。总结会上，精益办汇报了线圈车间精益生产项目推进情况，对项目开展的背景、过程与成果进行了总结性汇报。自2016年12月份启动精益生产项目以来，样板区线圈车间紧密围绕车间功能5S与目视化管理推行，在冠卓驻厂咨询师的引导下，严格按照启动之初制定的5S项目实施阶段分解表，全面导入精益思想和精益工具，经过红牌作战（物品管理）、工序布局调整、车间通道建设、物品三定等战略性工作，目前车间现场整齐有序，车间物品定置一目了然，车间员工行为规范在潜移默化中不断提升。总结会期间，线圈车间线绕班、箔绕班、装模班、成型班代表进行了成果汇报，大会PPT展示的改善前后比对表明车间生产现场面貌发生明显改变，车间员工行为规范不断改善，各个班组进步明显，人员素质得到提升。
      随后，冠卓信息总经理姜莹对项目推行过程中顺特电气管理层的支持及项目组全体成员的努力付出表示感谢！对公司精益5S项目取得的成果表示了肯定，对顺特精益生产项目目前还存在的不足进行点评，并对后续如何维持5S项目成果以及持续改善提出了宝贵的参考意见。
      最后，项目总负责人——公司副总经理（总工程师）刘燕进行了总结性发言。刘总对线圈车间精益5S项目的完美收官表示肯定与感谢，感谢冠卓顾问团队的兢兢业业，感谢精益推进办与项目组全体成员的团结一致、全力以赴。同时刘总表示此次项目的结束只是一个阶段性的成果，我们要趁热打铁，巩固与深化现有的成果与方法，其他部门也要迅速行动起来，在全公司范围内形成一种“你追我赶”的氛围，让精益生产在全公司范围内取得成效，通过精益项目的不断推行助力企业远景和使命的实现。
      在当今经济新常态下，市场竞争激烈程度不言而喻，企业唯有不断创新、不断学习、不断改善，才能有立足之本。顺特将时刻以“提供优质、安全、可靠的输配电产品和服务”为己任，不断提升企业核心竞争力，致力于做“受人尊重的国际一流企业”。